[経営のこと] 2011年07月23日
ファイヤーライフ近畿ブロックのオーナー会議です。
近畿地区で薪ストーブ事業に取り組む同グループの近況報告、売上拡大のためのレクチャー、今後の方針など、本店佐藤代表から貴重なお話を聞いてきました。
また、同じ志を持つオーナー様と会合する事で、もっともっと頑張らなければと、改めて気合を入れなおす事が出来ました。
新たな目標達成に向けてかんばりましょう。
帰ったら午前様でしたが、それにしてもみんな元気だ。
そして神戸の街も元気だ。
やっぱり経済は人だ！！！
[経営のこと] 2011年07月20日
建築業は難しい業種です。
売れば終わりではないし、工事が終れば終了というものでもない。
契約までの過程、工事中、引渡し後のアフターフォローまで。
特に住宅は、個人が消費するものの中でおそらく最も高価なもののはず。
それが故、お客様は一生懸命なのは当然。
そのお客様に満足して頂けるサービス、技術、人間力、現場づくりが求められます。
そしてお客様だけでなく、工事現場近隣住民の皆様にも配慮しなければいけません。
どれかひとつ掛けても問題になるのが建築業界です。
それが当たり前に出来てこそプロ。
プロはお客様を喜ばせ、納得させ、満足させるものです。
プロになるよう頑張ろう！
[経営のこと] 2011年07月16日
戦略の一つにデータ収集があります。
何事も数字で表わし、
分析検証し、
戦略を練り直す。
データ次第では
軌道修正も必要
になってくるケースもあります。
野球では
個人成績は全て数値化されています。
もちろんチーム成績もです。
対戦相手に勝つために
データを分析し、
戦い方が変わってきます。
ＩＤ野球という言葉さえあります。
プロ野球のデータの収集力には
驚かされることしばし。
現在好調のヤクルトが、
昨日も巨人に勝ち、
なんと巨人戦８連勝。
実はこれ、
５４年ぶりの快挙だとか・・・
ヤクルトの前身であった国鉄時代まで遡ります。
どれだけデータが残ってるんだと驚きです。
企業にもこのデータ収集力が絶対に必要です。
何事も
数値化し→まとめ→残す→活用し→結果を出す
経営とは、数字です。
これが出来ないと、これからは生き残れないな！
[経営のこと] 2011年07月13日
今日は県の、とある施設の入札がありました。
入札とは、
同じ条件で見積りし、安い金額の札を入れた者に工事を請け負う権利が与えられる、公平性を期した制度です。
今回は小さな改修工事の入札ですが、工事内容が当社の得意とするところでしたので、絶対に落札したい物件でした。その勢いで積算もしたし、現場調査などの準備も行なっていました。
ある程度落札する自信もあった。
内容が専門分野なだけに、価格的にも負けない自負もあった。
ところが、
蓋を開けてみると、落札には程遠い残念な結果となった。
・・・
安すぎて失格である。
いわゆる、最低制限価格を下回ったということ。
あまりブログで愚痴のようなことは書かない主義だが、今日だけは物申す。
落札された札は当社の２倍以上高い。
「積算を間違えたか？」とも一瞬思った。
しかし、そうではないようだ。
なぜなら、
参加した９業者のうち８社が失格。
落札した１社だけが範囲内の数字を入れたことになる。
もちろん落札した会社に文句などなにもない。
入札に負けたから負け惜しみに聞こえるかもしれないが、そうでもない。
『最低制限価格』の設定に問題はないのか？
今回の積算には絶対の自信があった。
当社だけが異常に安いなら文句も言えないが、
９分の８が安くて失格。
おかしくないか？
不正があったとは言わない。
価格設定に問題があるだろう！
絶対にそんなに掛からない工事だ。
結局、数百万円の税金が余計に使われることになる。
何を基準に制限価格が設定され、妥当な金額をいれた業者が失格する入札とは一体何なのか？
落札金額の半分以下で出来るといっている業者が多数あるにも関わらず、失格で権利を失い、
結局税金無駄遣いするんだな。
入札会場で思わず首をひねってしまったが、次回につなげるためにも見直しをされたい。
[経営のこと] 2011年07月09日
木材の切れ端に穴を開け、 ガラスの試験管を挿しただけの一輪挿し。
これなら、 高価な花はいらないんです。
みんな道端の雑草です。
これが逆に
案外どこにおいてもマッチするんです。
製作時間約３分
捨てればゴミですが、これも資源です。
木材の第３の人生の始まり
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